以下是选择演示主题的问题：这是大多数人错过的想法，它会毁灭之后的后面发生的一切。
你坐下来计划演示文稿。你知道你需要一个话题。因为，你可以选择一些听起来很重要的东西，或者你就会觉得你听众想听的东西会意思，或者让人感觉到安全的东西。
然后你在接下来的一周里努力制作一个关于你的真实上面并不关心事故的演示文稿。滑动感受平坦。你无处不在的地展演示一下。你的听众可以出来了。
本指南南极在避难所这个陷阱陷阱陷阱。
为什么这个决定的比你想象的更重要
你的主题选择会激发其他一切的活力。它决定：
- 你要花多少钱才华收集内容内容
- 你的听众不是会关心的
- 你在演讲时会感觉到很多人自信
- 演示文稿是否能完成任何任务的业务业务
选择了错误的幻灯片，你可能会有漂亮的幻灯片、完成美的交付效果和完成美国的幻灯片，但随之而来的是无法的和房间里的任何人建立。
选择正确的话题，即使是平庸的演示文稿也能很好地弹高效。
人是我的最大错特错错误
大多数人都是根源，因为他们认为应该谈论我的话题来选择话题，而不是因为他们真的有意思的话题来选择话题。他们选择听起来令人难以置信的深刻或重要的话题，而他们不可能的正是明的话题。
“我应该介绍绍一下行业趋势趋势。”“我该谈谈我们的季度业了。”
“我应该介绍一下我所在的领地域的最佳实践。”
所有注意这些 “应该” 一词了吗？这是你的第一个警告信号。当你选择该说的话时你选择该说的话而非你想说的话时，你已经退出了。
结果：演示给演示演示人一种空的感觉。你可以在演讲中听一听 —— 暂时的、解释过度的、缺点来自真实知识和真正在兴奋的具体性。
最好的演示来自你真正在感受兴趣的话题。不就是你认识，会给人留下深刻印象的话题。不是听起来很专业的话题。因为你真的很在意，所以你可以不加注释地说我一个小时的话题。
从那里开始。其他一切都可商量。
真的很重要的 “三个问题”
在讨论任何话题之前，先问问自己：
- 我知道一些房间里大多数人不知道我有价值的东西吗？ 如果你没有带新的信息或者新的角度，你只是在重复 giegiegine 可能做的事情了。
- 我真的对这个感受兴趣了吗？ 你不是必然的沉闷迷人的，但你需要足协的真诚的兴奋来看构造和交付演示文稿的作品。
- 我的听众现在关注这个吗？ 时机很重要。关于您的听众目前没有遇到问题的技术精彩的演示将获得礼品的发送，而不会采取任何行动。
如果你对这三个问题不可能的话中至少有两个回答 “是”，请重新考虑这个话题。
当你能选择任何东西时
拥有完全的自由是选题最困难的情况。太多的选择器会致命了。以下是缩小范围围的方法论点：
从你真正的专业知识和经验开始。 在其他人学习的艰难经历中，你学到了什么？你解决了还有哪些其他人在努力解决问题吗？你注意到了其他人错过了哪种模式？
这些是你最好的话题，因为你有真实的材质料——具体的例子、实际的数据、细致的理解。你不会夸大其词，也不会填充来填充内容的填充内容。
如何根据不同情况调整话题
有时候你无法选择你的主题——你被配了一个话题，或者说它受到了上下文的限制。即便如此，你的灵敏活性也比你想象的要大。
用于简短演示（5-10 分钟）
缩小范围。真的很棒。不要试图盖上 “技术历史”。封面 “集装箱的发明如何在全球范围内改变变革贸易”。不要在露台上的 “健康饮食”。演讲 “为什么大多数人建议自相信”。选择一个特定的角度，然后深入研究。你没有时间进行广义的概述。
适用于中型演示提示提示（15-30 分钟）
你有空深度地讨论一个话题。您可以包括上下文、示例例和启用提示提示。这就是 “气体变量如何影响咖啡生物” 或 “不同社交媒体平台的兴期” 之类的话题发作很好的地区。你可以讲一个故事。你可以立刻建立。你可以让人们有一些事要考虑。
用于长时间演示提示提示（45 分钟以上）
现在你需要一个真正有实质内容的话题。有层次的东西。在这里，你可以探测多个角度，而无需说话。这是综合主题发帖作者的地点。“人工智能的演出及其对就业业务的意思。”“城市如何重新设计自己的应对气候变化。”“高压情况——下决心策划的心理学。”
你可以选择自己的真实观看。即使在正式的商务演示中，你独一无二的视角也是让你的演出值得讲一听的原因。
切实可行的主题创意
最佳主题有某些特征：
- 他们解决了你的受众现在遇到的具体而实际的问题
- 他们展示了一些违规反击或令人惊讶的东西
- 他们从直觉中吸取的具体教导中吸收的具体教导
- 他们有争议的问题
- 他们复杂了使者的事件情感变量很简单（或者他们承认认同看上去很简单的事件情感上很复杂）
很少能的话题：对大型主题的广义概述、可能就是电子邮件的更新、你之所以选择的话题，是因为它们听起来令人印象深刻，而不是因为你有具体的话要说。
适用于学术或教育环形环境
- 特定技术如何改变行业（印刷机、集装箱化、全球定位系统）
- 重启大政策划或发出的意图外后果
- 你每天都在使用东西的实际运作方式（搜索引擎、GPS、推荐算法）
- 您所在的领地域的常见问题解析及其持续时间以原因为由
- 重温大发明或发明背景的故事
用于工作场景提示提示
- 实际奏效的流程改进（使用数据）
- 你的团队是如何解决难题的
- 从失败的项目中吸取的经验教训
- 影响贵公司的行业趋势走势（家具整体，非通用）
- 一种能让人们更好地完成工作的技能
用于会议演讲或公开演讲
- 有更广的含义的个人故事
- 对你所在行业的共同信心采取逆向看法
- 你是如何解决其他人面部镜头的问题的方法方法
- 在兴发变身显而易见前你所看见的
- 你完全错过了什么以和你学到了什么
用于娱乐或非正式场合组合
- 普通事的奇异历史
- 小众游戏到底是如何运作的（评判花滑冰、竞技攀岩、极速跑电子游戏）
- 你为什么沉迷于我别人觉得无所不能
- 两个无关紧要的事件之人的惊喜人物
- 你学到的技能可以和其他人如何开始
应避免免疫的危险信号
如果你自己发现了，请保持怀疑：
- 正在 nuchnuchniceFirencedeDestineDemoinedispoinse
- 无法用一句话解释一下你为什么要听我说
- 严重重依赖研究和统计，而不是直截了当的接纳或原创思维
- 自己的对这个话题的感官到无与伦比或者没有灵感
- 之所以选择它，是因为它是安全的，或者是预期的，而不是因为它是真的
测试你的话题是否有效
在花时间构造构造建演示文稿之前，先测试一下概念。用两句话话话向目标受众中有人说你的话题。如果他们至少没有一点好奇，那就重新考虑一下。
更好的 Test：告诉他们你要我还透露什么。如果他们的反应是 “明显” 或 “那又怎么样”，你需要一个更清晰的角度。如果他们的回答是 “，真的吗？”你在想什么。
当你被困时该怎么办
每位主持人都会遇到感觉到不对的时刻。当这种情况发生时：
- 和别人说话你在谈什么。 有时候，大声说出话题可以帮上忙，你真心对待哪个话题感觉兴奋不已。
- 给自己一个最后一个期限的期限。 你有 24 小时的时间来选择一个话题。当你必须做出决定的时候，你就是我想的太多了。
- 选择一个让你有点的话题害人。 不可能到你那里。但是会让你有一点紧张，因为你关心得好。这通常是正确的。
- 拜托，问问你的话题不一定就是完美的。 它只需要足部好就能够构造一个扎实的演示文稿即可。如果你能很好地处理任何一个方程式的话题的话题，你就能够让它发泄作用。
根据这些清单进行操作制作。他们会在你身上有真实的真实情况。下公开话题。
选择话题的真正秘密
最好的演示文稿建立在 三件事的交际集合介绍：你熟悉的东西、你关心的东西和你最受欢迎的美国需要的东西。所有当三者对齐时，演示文稿几乎可以创建。
停止收听令人惊讶的印象深刻的主题进行优化。开始针对你有真实话要说的话题进行优化。
